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中钢国际2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-20 22:46    来源媒体:同花顺

中钢国际(000928)(000928)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,公司实现销售收入134.14亿元,同比增长60.32%,其中工程总承包业务收入占比92.55%,同比略有增加;归属于上市公司股东的净利润5.35亿元,同比增长24.01%。截止报告期末,公司资产总额为183.26亿元,归属于上市公司股东的所有者权益为51.53亿元。二、核心竞争力分析

公司核心竞争力主要体现在以下几个方面:

1.运营管理优势

公司对自身业务流程和组织架构进行持续的梳理和再造,不断提升工程领域综合配套服务的能力,“市场开发与商务—专业技术支持—采购与项目管理—产品监造与施工管理—开车服务—交钥匙”流水线式的大工业管理模式进一步深化。公司已具备大型钢铁联合企业综合配套项目总承包能力,可提供工程项目由规划设计、土建施工、安装调试到开工及生产指导、备件集成供应全流程的综合配套服务。

2.行业资质优势

经过多年的积累和发展,公司及所属企业已拥有冶金行业、建筑行业(建筑工程)、电子通信广电行业(通信铁塔)、环境工程(大气污染防治工程、固体废物处理处置工程、水污染防治工程)、市政行业(排水工程、环境卫生工程)甲级工程设计资质,钢铁、建筑、生态建设和环境工程专业甲级工程咨询资质,建筑工程施工、市政公用工程施工总承包壹级资质,特种设备安装改造维修许可(压力容器安装一级、工业管道GC2)、爆破作业单位许可(设计施工、安全评估、安全监理一级),对外承包工程、特种设备设计及检验检测、设备监理、设备成套、环境污染治理设施运营、安全评价机构甲级等齐全的行业资质,设有国家环境保护工业烟气控制工程技术中心、国家工业烟气除尘工程技术研究中心和“烟气多污染物控制技术与装备国家工程实验室”。

3.国际化经营优势

公司积极落实国家“走出去”战略及“一带一路”倡议,坚定不移地走国际化经营的道路,是冶金工程领域最早走出去的中国企业之一,在海外冶金工程市场享有较高的声誉。公司执行的多个海外项目分别荣获国家优质工程奖、冶金行业优质工程奖等奖项,已成为国际冶金工程领域具有重要影响力的工程技术公司和极有竞争力的中国企业。公司已与五十多个国家的企业开展业务,并与这些企业建立了较为稳固的合作关系,客户黏度较高。

4.多元化业务优势

公司秉承“满足客户多元化需求为根本、实现企业价值创造和为全球工业企业提供全流程一体化服务”的理念,复制公司在冶金建设行业的成功模式,积极开展相关业务领域多元化经营。加强冶金主流程上下游业务的开发,拓展矿山、环保、电力等领域的工程承包业务;延伸服务链条,积极推进工业气体、城市污水处理等业务领域市场开发;加强与地方国有煤炭、化工企业在煤焦化、环保节能领域的深度合作。一批多元化领域项目相继签约并顺利执行,实现了除冶金外的矿业、电力、煤焦化工、石油化工、节能环保、机电产品贸易等业务领域的多元发展。

5.资源整合优势

近年来,公司着力于培育国际工程承包商的五大核心能力,即较强的市场营销能力和较为完善的国际化营销网络;较强的以核心技术为中心的专业整合能力及以核心业务为主的产业链业务整合能力;较强而又稳定的融资能力;较强的与潜在利益相关者形成战略联盟的能力和较强的能满足大型复杂性国际工程的集成化管理能力。经过多年的发展,公司已具备了为客户提供“一站式”解决方案的能力;与此同时,拥有一批包括国内外设计公司、知名制造商、金融机构、施工企业在内的全流程服务的稳定的合作伙伴。

6.技术创新优势

公司团队行业经验丰富,参与多项国家级课题攻关,具备较强的技术创新优势和技术实力。公司及所属企业拥有专利188项,其中发明专利48项,累计主编及参编的国家标准、规范三十余项,有14位专业技术人员获得国务院政府特殊津贴。中钢安环院在安全评价、水处理、爆破、安全检测等方面已取得顶级资质及专利成果;中钢天澄“院士专家工作站”于2019年3月7日正式批准成立,中国工程院院士、美国国家工程院外籍院士、清华大学环境学院郝吉明,中国工程院院士、清华大学环境学院院长贺克斌受聘为驻站院士,将带领公司开展针对不同行业、多污染物处置方案、技术路线及成套设备的研发;中钢天澄承担了多项国家“863”攻关课题及科技专项,其中钢铁炉窑烟尘PM2.5高效控制技术经行业专家鉴定,已达到国际领先水平。

7.品牌优势

公司始终坚持“双赢理念”,贴近市场,努力适应用户需求变化,不断为用户提供优质的服务和产品,在工程项目市场建立了良好的信誉。在承揽项目和开发市场过程中注重品牌建设,坚持做到“承揽一个项目,树立一个品牌”。通过不懈的努力,“中钢”品牌已在国内外冶金工程项目市场具有较高的知名度、诚信度和美誉度。三、公司未来发展的展望

2020年是我国全面建成小康社会的攻坚年,是十八大确定的“实现国内生产总值比2010年翻一番”目标的收官验证年。

虽然宏观经济仍存在下行压力,但预计政策逆周期调节的力度将会持续加大,围绕稳增长的目标,国家将继续推行积极的财政政策,定向发力,精准施策。

2020年是公司战略转型关键之年,随着新冠肺炎疫情爆发,外部形势更加严峻,工作挑战更为突出,对公司治理体系和治理能力提出巨大考验。公司将坚持新发展理念,坚持深化改革创新,聚焦工业工程主业,不断加强党的领导和党的建设,进一步优化资本结构,继续加强风险管理、内部管控和人才队伍建设,为实现公司“国际化、多元化”战略转型升级,将公司建设成为世界一流冶金工程公司的目标提供坚强保证。

2020年,公司将重点抓好以下几个方面的工作:

一、切实贯彻落实党中央、国务院国资委的指示精神,统筹推进新冠肺炎疫情防控和公司运营各项工作。制定和实施常态化疫情防控举措和保持企业稳定运行工作措施,抓紧抓实抓细执行项目和员工个人疫情防控,将疫情影响降低到最小。同时,积极支持、配合公司和项目所在地各级政府的工作,在关键时期履行好中央企业的政治责任和使命担当。

二、聚焦工业工程主业,推动多元化经营加速突破,全力以赴打造高新技术企业。进一步提升公司在大型焦炉、带式球团、长材轧制、铁合金等专业领域的专业优势,争取在DRI、电炉、高速连铸等领域取得技术突破,不断强化公司技术储备和对技术资源的掌控力,放大市场效应,积极推进科技创新发展规划的实施,推动公司向高新技术企业转型发展。

三、抓重点项目精细化执行,不断提升项目整体管控水平。梳理和细化项目管理流程,完善项目执行责任制和考核机制,加快重点项目信息化管控平台的建设和应用,以项目进度管理、物料管理、项目资料共享及采购管控为切入点,完成手机移动端和物资二维码管理功能,完成项目成本管理、合同管理、质量管理、HSE管理、企业级多项目信息监控门户的开发建设工作。

四、加大科研投入,打造公司技术创新体系。进一步推动智能制造技术产业化、市场化,加强环境除尘、新型安全和环保产品的开发,通过实施中长期激励方案、引入行业专家队伍、整合社会先进技术资源等多种措施,培养富有科技创新活力的技术团队,推动下属企业在科技创新、科研成果转化上取得新的突破。

五、扎实推进公司“双百行动”工作开展,实现公司体制机制改革在重点领域和关键环节取得突破。积极探索二级公司股权多元化和混合所有制改革、核心员工持股中长期激励等。深化主要二级公司人事、劳动、分配三项核心制度改革,完善公司市场化经营机制。

六、加快构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系,强化制度的执行监督。进一步完善以保证资金安全、降低整体风险为导向,合规管理为监督重点的内控体系,推进管理制度化,制度流程化,流程信息化建设。加强风险管控,把防范化解重大风险摆在更加突出的位置。

七、科学设置公司内部管控体系,优化人力资源配置。根据公司经营业务发展情况,适时调整公司内部组织结构,确保组织高效运行。大力培养、选拔和使用能担重任、敢打敢拼、能力突出的年轻干部。积极把握市场机遇,引进核心人才,建立完善岗位准入和退出机制,不断提升关键核心岗位人员的能力。

八、加强体系建设及安全生产管理工作,为公司稳定运营提供保障。及时改进和完善体系运行中的问题,完成质量管理体系换版审核工作,保证公司三体系运行有效。落实安全生产责任制和管理制度的执行,构建安全生产长效机制,抓好安全生产考核,确保安全生产零事故。

九、丰富投资者关系管理内容,加强与投资者之间的沟通交流,提升投资者关系管理工作水平。关注中小股东诉求。推进对公司未来发展有益的并购重组,不断提升公司的资本市场价值。

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